Controller de gestió
Anàlisi de costos i rendabilitat per producte
- Implantació d’un sistema de costos
- Revisió del sistema de costos, anàlisi de tots els preus de compra d’inputs, matèries primeres i altres costos de l’empresa, classificació dels diferents costos de l’empresa
- Revisió dels preus de venda, orientats a maximitzar els beneficis. Estudi dels preus de la competència
- Alinear el model de planificació de costos amb l’estratègia de l’empresa
Quins beneficis obtindràs?
Conèixer els nostres costos ens permetrà ser més competitius i estar millor posicionats facilitant la presa de decisions
Gestió pressupostària
- Elaboració de pressupostos
- Disseny de centres de responsabilitat, i pressupostos departamentals alineats amb l’estratègia de l’empresa
- Coordinació dels diferents pressupostos existents, establiment dels indicadors més adequats que permetin el seu seguiment i posterior control
- Planificació operativa dels pressupostos de vendes, producció, contractació, despeses, distribució, …
Quins beneficis obtindràs?
T'ajudarà a planificar, coordinar i controlar millor el teu negoci i anticipar-te a futurs problemes de tresoreria
Informes financers i de gestió
- Implantació de generadors d’informes de gestió
- Elaboració d’Informes
- Preparació de quadres de comandament
Quins beneficis obtindràs?
Recolzament a la Direcció financera
Diagnòstic de la situació actual de l’empresa després de la crisi
- Anàlisi i estudi de les ràtios més rellevants en funció de la necessitat i activitat de l’empresa
- Interpretació dels resultats de les ràtios
- Determinar les causes que han provocat la situació actual i suggerir diferents línies d’actuació
- Estudi i establiment d’indicadors KPI orientats a la consecució dels objectius estratègics de l’empresa
Necessita una consultoria de negocis amb experiència?
Compta amb l’assessorament dels nostres experts altament qualificats i amb àmplia experiència, compromesos amb la innovació i l’ús de les noves tecnologies, per afrontar conjuntament els nous reptes
